面临的问题
目前汽车维修企业普遍面临以下问题：
管理目标不明确，定位不清晰，流程、服务没有制度和规范化；
价格决定性因素，不能全面分析性价比，零配件的质量、供应和到货率没有保障；
企业人员素质参差不齐，操作员水平决定企业信息化高度；
信息化在企业中的准确定位。
方案架构
组织架构分级可以分到无限级，基本覆盖连锁、办事处、总分店、加盟等模式；
多级组织数据实时上传，便于总部随时掌握销售、库存等信息，从而合理安排生产和采购计划；
各区域数据又是一个独立的数据包，方便区域负责人对本区域的管理和决策。
应用场景
驷惠汽车一体化管理软件主要应用在有以下需求的企业：
管控服务流程：通过快速接待、标准化的维修与结算流程、诊断与服务建议、完善的客户关系管理流程、精细的零部件管控流程，梳理、管控企业服务流程；
提升运营管理水平：三级报表支撑的运营分析、基于软件功能的促销活动、精细化的考核管理，共同支撑企业的运用管理水平提升；
实现企业间信息共享：往来单位信息共享、会员信息共享，增强企业整体服务水平及营业额；
实现数据标准化：品类及商品标准化、工时分类及项目标准化、作业流程及价格标准化，实现企业数据的标准化管理。
典型案例
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我们优势
驷惠汽车维修连锁一体化系统技术成熟、灵活、便捷、易扩充
整体设计，自成体系:一体化管理:总分店配送、总分店业务综合管理系统；
支持断网操作：网络断了，还可以做业务；
产品精细化管理:产品可追溯；
成本核算更精准：支持不同产品有不同的成本核算方式；
内部消息传递系统、内部审核系统；
与硬件设备严密结合：条码、手持式扫描器、终端PDA等；
系统对硬件要求不高，有利于企业控制投资规模。
经营数据及时、准确收集
多个组织，在一个帐套操作业务，各组织业务数据独立；
提供丰富的分析统计报表，有助于企业了解现状、决策未来；
各销售网点销售、库存、订货、客户消费等信息数据实时交换；
每个区域组织都能统计、查询分析本区域以下经销商业绩。
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