汽车后市场行业ERP系统整体介绍
一、ERP系统概况
1、基本概念
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理工具。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造企业和社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，是企业正常运行的基本配置。
ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样的系统工程，大多数企业自己没有这方面的实施应用经验，所以需要专业的有实力的系统开发服务商提供咨询、开发、辅导和培训服务，确保成功上线，发挥价值。
2、技术架构
第一种：C/S架构
C/S又称Client/Server或客户/服务器模式。服务器通常采用高性能的PC、工作站或小型机，客户端需要安装专用的客户端软件。
第二种：B/S架构
B/S是Browser/Server的缩写，客户机上只要安装一个浏览器（Browser），如IE，浏览器通过Web Server 同数据库进行数据交互。
第三种：三层结构
所谓三层体系结构，是在客户端与数据库之间加入了一个“中间层”，也叫组件层。这里所说的三层体系，不是指物理上的三层，不是简单地放置三台机器就是三层体系结构，也不仅仅有B/S应用才是三层体系结构，三层是指逻辑上的三层，即把这三个层放置到一台机器上。
第四种：混合结构
混合结构一般适用在大型ERP项目中，融合了第一种和第二种架构，甚至还有三层结构。
3、性质分类
第一种：通用型ERP
一般只包括简单通用功能：商品买入卖出、仓库管理、产品分类、客户关系等，这些功能只是简单的记录，没有充分考虑企业的性质和行业的一些特殊需求。
第二种：行业型ERP
按照所应用到的行业不同，例如：汽车行业ERP，它就要考虑配件的特点，维修服务的流程，通用型ERP就会带来很多的不便，行业ERP系统管理方面的设计会更细致化。
4、系统精髓
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
二、汽车后市场行业ERP特点和发展趋势
1、行业特点：发展变化迅速、必须结合行业政策法规、行业特性明显和专业性非常高。
2、发展趋势：移动互联网化，云系统云存储，大数据处理和运用，多种现代化硬件集成。
三、企业如何选型ERP
1、成立选型小组
小微型企业一般是老板亲自看看系统功能做出决定。但是中大型企业的选型小组人员一般由高层领导，部门领导，IT人员组成，一定不要操作使用人员参与。高层领导把握的是该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等; 各部门领导把握的是该软件和自身部门需求的适应度;而IT部门把握的是该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。
2、选择适合的软件厂商
A、是否专注某一行业或者领域的研发；
B、公司资质达到什么层面，是否双软认证、高新科技企业，是否有著作版权，是否可以开具增票，是否注册商标等；
C、有无成功案例或者合作的大型客户；
D、团队行业经验如何，是否有专业的顾问人员；
E、完善的产品线并且无缝集成衔接；
3、需求确认
通过双方的多次沟通，顾问人员是否对客户方需求理解透彻，千万注意需求确认不是演示和讲解产品的功能，而是与高层领导和部门领导进行访谈式沟通，高层领导站在企业的全局，考虑的是企业整体的规划，他对企业的管理有着高屋建瓴的想法，对ERP系统建设肯定有着和其他部门不一样的要求。
最后顾问人员需要形成需求确认方案提交给客户方。
4、方案的延伸性
企业对于未来信息化的扩展性的考虑。信息化不只是ERP，ERP只是企业信息化的核心，企业信息化还会涉及企业的APP系统、工作流、集采供应链、CRM，微信营销平台等移动互联网系统平台。而这些，其实都是一个相对独立的范畴，但并不是绝对的独立。只要是企业用到的信息化工具，必然互相之间需要有数据交换和流程衔接，否则就真的成了信息孤岛。因此，考虑企业的信息化，选择合作伙伴就变得至关重要!这个合作伙伴是否拥有针对不同管理模式和业务模式的多个产品线，不同的产品线之间是否可以无缝的集成。
5、实施服务保障
A、有专业的实施团队；
B、有项目实施管控标准体系；
C、有成功交付项目的案例；
D、售后服务有相应的机制和体系；
E、本地化服务；
6、价格带来的价值体现
选型ERP系统不仅仅是看价格，过度的追求价格低廉，可能会以丧失服务质量、甚至失败为代价。ERP系统给企业带来的价值是需要时间来验证。
综上所述，其实要想选择合适的ERP合作伙伴也非常简单:企业的项目组成员，经过审慎评价，选择一家公司实力强大的、产品成熟的、产品线完整的、服务完善的、同行业案例客户众多的、价格合理的ERP厂商，是您迈向ERP成功的关键一步!
四、驷惠软件有哪些解决方案
