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首页>案例>康桥集团

项目背景

浙江康桥集团

公司创建于1976年,历经三十多年的积极开拓和稳步发展,企业由小到大,从弱到强,目前已发展成为资产总值28亿元,具有国家工商局批准的小轿车经营权和国家经贸委批准的自营进出口权,拥有“四位一体”综合优势的大型汽车工贸集团。自1994年起,康桥集团成为浙江省现代企业制度的试点企业,通过近十几年的推广应用,在长期的发展过程中集聚了一大批汽车流通服务人才并积累了丰富的汽车流通服务领域的专业经验,目前已逐步建立了“投资决策、资本运作、品牌经营、企业内控、财务监督、基建管理”六项现代企业管理系统,全面推进“一切以顾客为关注焦点”的品牌销售、维修服务体系。

项目介绍

该项目是由浙江康桥汽车经销集团发起,从需求调研到上线完成总计用了4个月时间,在驷惠配件分销与施工服务管理基础版本上进行二次开发调整,实现康桥在汽车装潢施工美容方面的业务管控,系统部署与数据管理采用集中式,门店采用客户端操作,服务器采用阿里云。

解决方案

系统介绍

康桥集采项目解决其内部4S门店及总部装潢、用品零部件的集采管理,供应商管理,门店装潢施工管理、装潢用品的展示管理。模块涉及采购、销售、仓库、财务、施工服务、决策分析等系统。


项目实施情况

项目已于2014年完成开发实施工作,目前系统稳定运行,客户反馈效果非常好,该系统的部署为康桥集团新的增值业态打开突破缺口,有效解决其库存的共享使用效率,盘活资金与提升周转率,至今这套解决方案是同行效仿的模型。项目的成功实施离不开康桥集团对驷惠的信任与支持。