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首页>案例>福耀集团

项目介绍

福耀集团---三锋连锁项目

原“福耀集团配件部”升级为“福建三锋汽车服务有限公司”,以连锁化,品牌化,专业化为导向打造汽车玻璃后服务市场。三锋实业创始人曹晖于2008年-2015年担任福耀集团总裁,深耕汽车行业二十余年。福建三锋秉承福耀集团品牌优势,打造国内最强的汽车后市场供应链体系和品牌。公司整合汽车玻璃全产业链资源,利用三维(天网、地网和人网)立体的连锁服务网络体系,致力于打造汽车玻璃行业O2O服务平台,为广大车主提供专业的汽车玻璃更换、维修服务,同时,以汽车玻璃服务为切入点,延伸至汽车养护、汽车金融等后市场服务,成为国内最大的汽车后市场服务商和配件经销商。

福耀集团已在福建福清、吉林长春、吉林双辽、上海、重庆、北京、广东广州、湖北荆门、河南郑州、内蒙通辽、海南文昌、俄罗斯等地建立了现代化的生产基地,形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系,还在美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国、中国香港等国家和地区设立了子公司和商务机构。2015年,福耀实现营业收入135.73亿元,实现归属上市公司股东净利润26.05亿元。

项目目标

三锋公司依托福耀玻璃强大的品牌支撑和优质的产品供应,在全国建立专业的汽车玻璃服务连锁体系,为了配合该连锁体系的落地,需要信息化系统协助进行连锁管控、标准执行和相关战略决策的顺利落地。

通过为三锋公司设计并搭建管理信息化平台,实现如下目标:

1、实现品牌的可持续发展,提高品牌核心竞争力;

2、强化对企业经营过程的把控和优化,实现管理高效性和决策科学性;

3、通过信息化平台搭建,提高运营效率,降低运营成本,提高经济效益,增强企业的竞争优势和盈利能力;

4、实现总部、区域经销商、门店、保险公司的信息互通共享;

5、实现总部能够及时了解行业的动态、市场变化、经销商门店经营情况,从而快速做出响应,抓住机会,占领市场先机;

6、通过对经销商、门店的销售库存情况分析,为总部的生产制造和进货提供依据,从而实现销售与生产同步;

7、通过搭建分销管控体系,实现物流的高效性及便捷性;

8、实现总部、区域经销商、门店、保险等管理规范化,服务标准化;

9、完善玻璃交易的环节,实现玻璃流通和质量安全的追溯;

10、实现总部的数据挖掘分析能力,为企业生产运营层、管理决策层、以及投资者提供有价值的信息服务。